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有的人对前任董事长鞠振颇有微词，觉得他就是一个当官的，没做什么事情。其实，鞠总在广誉远的这一年，最大的成绩是——将广誉远的领导班子彻底地调整到位。

专业人干专业的事儿。鞠总是党的行政干部，办企业不是他的本事，但用干部确是他的特长。今年的股东大会，新领导班子亮相。杨波的气场虽然比鞠董差了一些，但思路明显贴近实际，长短结合，稳扎稳打，大招若隐。苗总更加直接，人狠话不多，能把所有产品2022年底从先货后款改为先款后货、销售收入不但不断崖回落、今年第一季度反而增长55%的，确实也是个未来值得期待的人物。

这两年，广誉远经营现金流明显好转，达到销售收入的134%。我觉得，看广誉远的经营，重点看销售收入、经营现金流、毛利率和净利率四项指标。销售收入反映了公司的整体发力情况，经营现金流反映公司坏账清欠、经营是否良性循环，毛利率和净利率的提升反映了公司销售、管理、财务的健康状况。第一季度的毛利率已经从2022年的65%提升到72%，公司体质越来越健康，未来几年慢慢看吧。

想想$广誉远(SH600771)$零元转让郭家学，当时政府也是乱，更不懂无形资产的价值，不然怎么会犯这样的错误。痛定思痛，才有了后来专门借钱给郭家学，然后再把借款变成第一大股东。这一切凝结了山西省上上下下多少人的隐忍、等待和期盼。

这次到太谷，专门去看了转让广誉远的最后一任厂长杨巨奎创办的黄河制药厂。销售人员拿来厂里的产品，都是比照着广誉远的“四菜一汤”而生产的，当然也有广誉远还没有上市的108个方子中的一部分成药。看着这些产品，不禁唏嘘，感慨万千。正义会走偏，也会迟到，但永远不会缺席！

出租司机小伙子跟我聊天说，改革开放前，太谷有家传方子或细贵药材的很多。有一次，他邻居家来了个人，出大钱央求要收他家的方子和贵细药材，来了几次没舍得给正犹豫呢。这事儿不知道怎么传到了他家老爷子耳里。老爷子是个抗战老革命，说让他哪天哪天来，我来接待。到了那天，老爷子和收货的中年人问清楚缘由以后，举起准备好的棍棒，把那收货人打了一顿。

为什么打他？老爷子说，这人是替日本人来收的。