(资料图片仅供参考)

近年来，寿光农商银行深入贯彻落实省联社党委各项工作安排，持续强化以员工为中心的管理理念，聚焦青年员工成长成才，实施多岗位轮换锻炼，通过一线锤炼、座谈交流等多层次、全方位的历练和培养，让青年员工在“练兵场”锤炼打磨，完善“四个一”后备人才梯队建设，助力青年员工“小步快走”。

一、解决一个“痛点”，为青年员工成长成才“排忧解难”

为避免提拔的中层干部出现业绩、工作能力出众，但缺乏全面管理经验等“痛点”问题，寿光农商银行积极探索创新优秀青年员工选拔培养机制，将“分理处负责人”“分理处主管会计”岗位作为培养和锻炼青年员工管理能力的重要阵地，通过公开报名选拔的方式，选拔和培养一批业务全面、综合素质强的青年员工担任分理处负责人和主管会计，作为中层管理干部任用的后备人才，不断丰富基层工作经历，积累管理经验，快速提升综合管理能力，为后期提拔任用、快速进入管理人员角色奠定基础，为青年员工成长成才排忧解难、拓宽渠道。

二、倡导一个“理念”，为青年员工成长成才“铺路架桥”

寿光农商银行始终倡导“一导向、三结合”的干部选拔培养的工作理念，以工作业绩为导向，多岗位经历、偏远地区锻炼、员工等级管理相结合的方式，为青年员工成长成才“铺路架桥”。一是将工作业绩排名作为干部选拔任用、干部人才等级划分的重要依据，员工的业绩越好、等级越高、待遇越好，晋升提拔得越快，最大程度地激发员工干事创业、营销拓展的积极性，体现了“以业绩论英雄”的提拔导向，营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰、优者奖”的良好氛围。二是青年员工作为全行事业发展的生力军，必须练好内功，提高修养，寿光农商银行积极引导优秀青年员工向基层一线、困难地区流动和倾斜，到不同的岗位去磨炼，用真情、使真劲、出真力，把大事做好、把小事做细、把细节做精，最大限度激发青年员工的内在潜力，练就一身营销拓展、管理服务的“好功夫”。

三、遵循一个“原则”，为青年员工成长成才“保驾护航”

寿光农商银行本着“公平、公正、公开”的原则，研究制定了分理处负责人和主管会计选拔管理办法，明确了组织报名、资格筛选、竞聘选拔、确定人选、组织双选等选拔流程，在全行范围内组织开展了选拔工作，通过条件筛选及答辩竞聘，择优选拔了拥有本科及以上学历且所在条线业绩排名前列的85后优秀青年员工共10人，担任分理处负责人和主管会计等职务。整个选拔过程公开透明、周密部署、环环相扣，提高了选人用人的公信度，为青年员工成长成才“保驾护航”。

四、采取一个“方式”，为青年员工成长成才“添砖加瓦”

为进一步加强青年员工后备人才管理和培养，实现“小步快走”的培养选拔机制，寿光农商银行建立青年员工动态管理模式，由条线部门牵头，结合职业导师、内训师培养建议，共同研究制定了青年员工成长成才培养方案，以培养综合型人才为基准，在熟练掌握条线制度办法、业务技能的基础上，逐步加大完善在管理能力、执行能力、团队意识等方面的培养力度，为青年员工成长成才不断“添砖加瓦”。同时，建立严格的淘汰机制，对业绩排名最后一名或连续两个考核年度排名后20%的人员进行淘汰，再通过公开选拔的方式补位，增加优秀青年员工的竞争性和危机感，真正实现优胜劣汰、动态管理，不断调动青年员工的积极性和凝聚力，助推全行业务实现健康稳定发展。（本网记者）