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近年，章丘农商银行深入推进网点转型，坚持“硬转、软转、质效提升”三步走工程，扎实推进网点转型工作，近3年内实现了智e通增长18万户、去折单42万张的工作目标，为存款增长奠定客户基础。

该行创新打造网点转型内训师团队。以“交叉检查+支行精细化管理考核”的“帮教督”模式，每月督导、每月测评，推动支行扎实做好晨会、夕会、微沙龙、外拓营销、电子银行转型等基础工作，逐步提高全行员工自身能力。不仅如此，该行还紧抓分层管户工作。以“定目标、定动作、周通报、月考核”的管理模式，定期组织支行导入到期存款客户、5万元以下临界客户清单、存量对公客户清单，结合“计价考核”有效新增客户6700余户，带动存款增长近8.7亿元。

该行不仅稳扎稳打夯基础，还持续创新拓渠道。一是持续推进外拓服务。以移动外拓金融服务队进社区为契机，深入推进外拓金融服务成效。截8月末，累计开展“门前金融”1196场次，服务客户达11.46万户，实现群众“足不出户、足不出村”就能享受金融业务。二是实现多维度拓展。“缴费业务+百家联盟”有效结合，坚持做小做散，按照4个1要求，打造电子银行样板街，以线带面推进基础业务提升。三是建立分层督导机制。营造全员联动氛围，班子成员、部室经理常态化督导，领导干部深入一线，带头攻坚克难，以一张蓝图全员营销为抓手，调动全员营销积极性。

该行表示将在2023年为提质增效立梁架柱，为全面提升添砖加瓦，为全区百姓打造金融花园，为促进黄河流域高质量发展贡献自己的能量。（通讯员 ：胡启超 姜靖）