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按照省联社和济南办事处工作部署，章丘农商银行抢抓资金业务，严控投资品种、期限、杠杆和交易对手，加快转型发展，努力提高富余资金运营效率及资金业务综合收益水平。

夯实根基，强化规章制度和流程建设。一是明确岗位职责。结合工作实际做好2022年投资规划，明确董事会履行自营业务重大事项决策职责，高级管理层履行自营业务经营管理职责，充分发挥投资决策委员会职能。二是建章立制，提升合规操作理念。认真梳理、完善资金业务各项制度办法，进一步提升风险防控水平，统筹建立起金融市场部牵头的资金高效运作管理模式，结合“规范建设巩固年”相关要求，将合规操作理念深入人心。三是监督制约，规范资金业务操作。严格执行前中后台岗位监督制约机制，细化岗位分工职责，落实岗位轮换，确保资金业务操作流程规范。

抢抓机遇，提高资金运作安全高效。一是积极研究宏观经济形势和货币政策走向。安排专人紧盯市场，每周、每月向投资决策委员会汇报金融市场动态，并提交投资计划，经集体审议、研究后确定投资策略。二是更新投资理念。严控投资品种、期限、杠杆和交易对手，提升操作人员业务水平，在充分研究资金价格与利率走势的前提下，通过适度杠杆操作进一步增厚收益。三是增强对市场的敏感度。重点关注学习掌握省联社下发的经济金融形势简析、内部情况交流等文件精神，准确把握央行政策调控脉搏，灵活资金操作和资产配置，及时把握市场走势。

学以致用，在实践中出真知和发展。一是统筹安排，保持战略定力。强化前中后台岗位职责，综合长远分析，保持长远的战略定力，紧随市场形势，在操作实践中出真知、悟经验。二是积极应对，用好历史机遇期。当前世界百年变局和世界疫情交织，市场形势面临前所未有的挑战，着力加强经济基本面、市场环境及监管政策变化对债市传导效应的研究与分析，优先卖出2020年上半年买入的历史低位的债券处置，积极利用“牛熊转换期”。

提升资金收益，是在保障企业更好生存的同时，有更强的韧性服务区域经济发展，有更大的动能造福区域百姓。（通讯员：胡启超）