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结好账，开好头，起好步。为深入贯彻省联社、济南办事处党委决策部署，向奋战在年终决算一线的员工送去慰问，进一步激发工作热情，做好2023年开局旺季营销工作，12月31日，章丘农商银行召开2022年度年终决算暨2023年春天行动动员会议。会议采取视频形式，行党委班子成员，董事会秘书，各部室总经理、副总经理以及营业部班子成员在行总部六楼会议室参会，各支行班子成员在本单位参加视频会，会议由党委副书记、监事长于强主持，各会场严格落实疫情防控要求间隔就座。

会上，党委副书记、行长王绍峰宣读了《章丘农商银行2023年春天行动实施方案》，详细分析了当前面对的工作形势，解读了活动重点工作任务，强调了奖惩措施，督促各单位必须结合自身实际尽早谋划，尽早部署、尽早安排、尽早落实，全力抓住年初营销旺季的有利时机，克服各项困难，定向发力、定点施策，保质保量开展好此次活动。

党委书记、董事长娄以奎作了重要讲话，安排部署春天行动重点工作，并针对性提出以下4方面工作举措：

一是统思想，高站位，抢抓春天行动机遇期。他强调，2023年是我们实现“双百”目标的收官之年，应该正式自身发展压力，尽力克服疫情防控新政策仍处于适应期所带来的负效应，先发制人，抓住一季度，领先一步，争抢更大市场份额，争赢更大回旋空间。要利用好春节期间，大量客户带着全年的劳动成果返乡、各行各业在年关都会有现金回笼的习惯，主动加强感情联络和产品宣传，让客户体验到尊重与实惠。

二是快行动，明措施，优化做好任务分配。要求强化资金组织基础，大力推动存款结构调整，利用好春天行动期间，元旦、春节、元宵节等节日紧密相连的有力时机，给定创造性营销方案，渲染火爆性营销氛围，守住农村客户市场，大力拓宽城区客户市场，保障各类活动要有序衔接，一波接一波，一浪高一浪，明确分工，上下联动，协同配合，持续增强对客户的吸引力，持续做好全产品营销工作。

三是调结构，重清收，推动信贷业务提质增量。他强调，方案中700分的设置行党委对信贷结构调整工作的信心和决心的体现，目标的实现更是需要多维的行动。一方面，要牢固坚持市场定位，坚持一张蓝图绘制总体要求，以“四张清单”再走访、再对接为抓手，狠抓“增户扩面”，扩大客户数。另一方面，必须要有清醒的认识，必须要拿出“作则必行”的决心和“逆流而上”的勇气，应该坚决进行表内不良贷款的压降和表外不良贷款的清收，加大不良贷款清收盘活力度全力疏通转型发展中的最大“堵点”。

四是统兼顾，强保障，确保春天行动强效落实。要求在提高自我能动性的同时，要加大宣传力度，开动“内部动员”和“外部宣传”双引擎，中层干部和党员同志要大力彰显自己的担当意识、责任意识、带头意识，要忠诚履职，尽职尽力，不走虚假过场，不搞形式主义，不搞一阵风，不摆花架子，对困难勇敢说“不”，对目标坚定说“行”，用只争朝夕的态度全力保障活动质效，全面争取春天行动战役的胜利，力求为全年工作奠定坚实的开篇基础。（通讯员 郝志明 胡启超）