鲁网·泰山财经推出 “信心·十问企业家”2023山东两会特别报道。

此为第五期。

这一期，记者对话第十三届山东省人大代表、世博动漫集团董事长王振华。

(资料图)

一问

您今年参会带来了哪些提案？为什么会关注这些？

王振华：今年我主要是带来是关于促进全省民营企业高质量发展的建议。

三年疫情对整个市场主体，尤其是对民营企业是一次特别大的一个考验。中央经济工作会议，山东省委经济工作会议召开之后，都对民营企业民营企业家给予了高度的关注，所以如何促进全省民营企业高质量发展，是我一直思考的问题，这也是我带来这个提案的初衷。

另外，我们知道2022年东南五省市，他们对民营经济占GDP比重做了数据统计。像江苏、浙江、福建这些省份都接近70%，而我们山东民营经济对GDP的贡献在52%。

山东在全国经济排名第三，如果说我们民营企业再想办法提升一下，那意味着我们又往前迈了一步。因此我觉得山东在基于这几种背景，应该下一步重点关注和促进民营企业实现高质量这么一个发展。

二问

疫情3年，您在企业决策时，遇到的最大问题是什么，是怎么克服的？

王振华：作为文化企业，这些年受疫情影响导致我们损失很多原来服务的对象，我们原有的业务也受到冲击。

但我们坚持聚焦主责主业，第一要先活下来，然后就要考虑在原来的产业布局基础之上，哪些是优势、是挣钱的，哪些是不挣钱的，哪些是未来可以挣钱的。

疫情期间，我们立足产教融合培养人才，获得项目的研发人才培养，把我们的生命线保住了。同时，聚焦主业延长产业链，世博华创国际产教融合园最终落户青岛即墨，目前已经投入试运营。

所以，我们基于产教融合，补齐企业人才链、创新链、教育链、产业链和资本链，并落地产业园区，为后续发展积蓄动能。

三问

世博动漫创造出“泉城抗疫天团”卡通形象无偿支援抗疫，当时为什么要做这件事情？

王振华：作为一家创意企业，除了派出一些志愿者到一线支援、援助物资外，我们就想发挥专业优势，把济南的优秀传统文化、历史人物做成创意卡通形象来用于核酸检测。

作为一名民营企业家身上扛着社会责任和应尽的担当，因此在我看来把这些卡通形象无偿提供政府，不仅能够宣传和传播山东优秀传统文化、释放我们城市的文化活力，更彰显了世博动漫的品牌，对品牌打造非常有意义。所以我认为这件事非常有意义、也值得我们去做。  

四问

我们注意到，世博动漫主要从事数字创意工作，利用数字化手段打造“荔枝花开”公益助残品牌，请问您是如何看待数字化在企业发展中的作用？同时，在数字化方面，今年会有哪些新动作？

王振华：数字化就相当于高速公路一样，原来是羊肠小道不好走，现在是高速公路快速发展。所以数字化对企业来讲是一种基础建设，应该成为企业的DNA。如果想融入新发展格局，那么数字化它是必然这么一个趋势。

以我们公司为例，从前期的创意到制作都是无纸化，数字化过程。将来，在做好原来业务基础之上，将围绕青岛世博华创国际产业融合园，来延伸产业链条，来补齐或者是构建我们新型的影视动漫产业链，在这个过程中所有的项目、投资和研发都是数字化的。 

五问

国家提出“要发挥企业和企业家能动性，营造好的政策和制度环境，让国企敢干，民企敢闯，外企敢投”，其中您觉得在民企敢闯上，山东还需要做些什么吗？

王振华：企业家敢不敢闯，一看底气，二看资本，三看信心。

在政策制定上多出一些针对性强的文件，拉出支持民营企业政策清单，让企业切切实实的感受到政府为民营企业站台，为民营企业发展铺路架桥，给予底气。

其次，有了资源，有了资本，才有金刚钻敢去揽瓷器活。因此，引导民营企业聚焦主业和核心技术，因地制宜加快转型升级，巩固提升产业链水平，加快适应消费需求变化，提高产品竞争力。同时，优化营商环境，让民营企业能掌握更多的资源，获得更多市场准入机会，才能让民营企业家拥有更多的资源和资本。

第三点，有信心。政府要切实把民营企业当成自己的家人。新官不理旧账，政策不延续，导致一些民营企业的一些利益受到损害，信心也就丧失了。

所以我觉得下一步让民营企业敢闯，只要有这三种要素在背后做后盾，我觉得企业家他就敢闯。

六问

在您看来，有哪些制约民营企业高质量发展的瓶颈？

王振华：我们常说民营企业发展面临着三山两门。

三山，第一座山就是市场的冰山。经过三年疫情大考，我们民营企业经济民营企业也比较脆弱，那么在这过程当中，他们市场占有率包括市场整个的发展情况非常不景气，可以说冰山更加冷。

第二座山是融资的高山。受内外部环境的影响，民营企业的融资、原材料、物流和用工等成本上升问题更加凸显，经济效益持续降低。民间投资是稳增长、调结构、促就业的重要支撑力量，但近年来受市场竞争、成本上升、环保管控以及新冠疫情等因素影响，很多领域竞争日趋激烈而利润空间缩小，民营企业家预期减弱，投资增速放缓。比方说民营企业想去银行贷款，做一些金融融资成本也比较高。

第三是转型的火山。山东省民营企业家大多是从乡镇企业起家，以质取胜、创新取胜的观念和能力不足，更多停留在模仿复制阶段，生产经营方式粗放，不注重商业模式创新，企业或产品被锁定在价值链的中低端。同时，研发投入强度不够、创新活动不足、创新成果缺乏。此外，山东省民营企业大部分集中于加工制造和传统的商品流通领域，在战略性新兴产业、现代服务业等领域更是缺乏明显的竞争优势，规模大、实力强、品牌响的民营企业相对偏少。

还有民营企业在具体的经营过程当中经常会遇到“玻璃门”、“旋转门”现象。部分招投标项目设定的标准和条件，影响民营企业参与；还有一些领域或行业存在垄断和地方保护。

同时，个别政府部门虽然门已好进了但事情仍然难办；部分地方真招、实招少，同民营企业沟通不畅，政策“一刀切”以及存在“旋转门”的现象；特别是一些地方因领导更换，承诺的政策得不到兑现，存在“新官不理旧账”的问题；个别地方仍然存在向企业乱收费、乱罚款的问题。

七问

企业是创新的主体，中小企业更具有创新的内在动力。您认为山东应如何帮助民营企业提速促创新？

王振华：积极引导、鼓励投入、营造环境和有效保护。

一是政府要积极引导创新要素向企业集聚。支持企业牵头建立新型研发机构、工程中心、中试基地等创新平台；完善产学研协同创新机制，支持高校和科研院所创新供给能力；优先支持高校和科研机构科研人员联合企业承担国家及省级科研项目，支持科研成果在民营企业转化；支持龙头企业牵头组建创新联合体，带动产业链上中下游、大中小企业融通创新。二是鼓励企业加大研发投入。进一步创新鼓励引导企业研发投入政策，发挥税收、财政后补助政策作用。三是营造一流创新生态环境。强化企业技术创新的主体地位，完善科研人员职务科技成果权益分享机制。四是强化创新成果有效保护。完善覆盖知识产权获权、用权、维权等多个环节的保护链条。

八问

营商环境是一个地方的重要软实力，优化营商环境就是解放生产力，就是提高综合竞争力。在这方面，您有什么想说的？

王振华：一流的营商环境既要提高效率，更要公平公正，真正做到把民营企业当成“自己人”。

落实国家市场准入负面清单制度，支持民间资本进入清单以外的行业和领域，持续降低市场准入门槛，加强评估、清理各种显性和隐性壁垒，保证各种所有制经济依法公开公平公正地参与市场竞争，坚持“竞争中立”原则，不因民营企业而在要素获得、政府采购和招投标等方面受到歧视。

九问

企业家是宝贵的社会财富。在全国范围内，去年哪一位企业家给您的印象最深？为什么？

王振华：我印象最深的企业家是俞敏洪。

前两年，受双减政策以及疫情影响，俞敏洪很多业务受到了巨大的创伤，对他的损失特别大，但在这种情况下，俞敏洪没有抱怨，没有吐槽，没有到处哭闹，迅速转型进军电商。他的直播，是重构电商的生态，可以说是把传统的电商网络直播又推到了另外一个更高级的版本。所以说他这种“打不死，压不垮”的企业家精神，值得我们民营企业家学习。

我昨天写材料的时候，打民营企业多输入一个字母出来命硬企业，后来我想对我们所有的民营企业而言，首先你得命硬，你才能活下来，如果民营企业命不硬，就会面临夭折。

所以要把我们山东的民营企业要把这个群体抓好，首先让他们命硬起来。

另外，俞敏洪在接受至暗时刻的同时，还把他所有的课桌教学设备都无偿的捐给了贫困地区，我觉得这很了不得，因为在当时情况下如果他变卖固定资产，也是一笔不小的费用。

所以透过俞敏洪，我们要认识到民营企业家要学会算总账，不仅要生存下来，还要承担社会责任。 

十问

都说2023年是全力拼经济的一年，如果用一个词给全社会提神鼓劲，您会用哪个词？为什么？

王振华：我用这个关键词：向春天。

每一粒经历过冬天的种子，都有一个在春天开花的愿望。所以向春天这个词既有悲壮的色彩，又对未来充满希望。既有我们擦干眼泪，重新上阵这么一种态度，又有对通过创新、通过努力来去打造一个新的春天的希望和愿景。