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为认真贯彻省联社“六个坚定不移”要求，坚定不移抓管理，2023年5月29日，平阴农商银行在总部三楼会议室，召开部室经理工作效能推进会，旨在通过重点抓好部室经理履职，充分发挥部室枢纽和服务作用，为确保完成全年经营目标、促进高质量发展提供坚强保障。行经营班子成员，各部室（中心）负责人参加会议。

会议强调五项要求。一要增强合规意识，一切从制度出发。把握合规经营意义，牢记办事处“合规三句话”要求。要熟练掌握部门运行制度，列出制度清单，加强制度学习，了解本部室运行特点，为抓好工作奠定首要基础。要增强主责意识，带领员工和整个条线“时时合规，事事合规”，坚决不用人情代替纪律、不用信任代替管理、不用习惯代替制度。

二要增强履责意识，脚踏实地抓履职。要确保工作紧张有序，认真贯彻省联社123456总体工作思路和济南办事处“一张蓝图”工作部署，时刻保持紧张状态，融入大局，扎实抓好部室工作，保质保量完成目标，不能有一分一秒的耽搁。要加强员工团结。重视员工团结，给与关心、理解，凝心聚力。要适当开展创新，在稳健合规的前提下，适当开展创新，进一步增强生机活力。

三要增强团结意识，凝聚发展合力。增强沟通意识，本着促进工作的目标，既重视部室内部员工协作，又要重视部门间互相沟通，形成良好的沟通文化。要带头协作，凡事要站在全行整体角度想问题，办事情。要按时高效反馈沟通事项。

四要增强结果导向，千方百计抓执行。要增强思想认同，心无旁骛，从思想深处增强抓落实的决心和信心。要千方百计想办法，吃透上情、摸清下情，提出落实的具体方案和可行办法。要全方位执行，不能出现制度执行空白的情况。要以结果说话，时刻对标目标，加强过程管理，及时纠偏，以符合要求的工作成果来回馈行党委的期待。

五要加强调查研究，解难题出实招。围绕前期制定的调查研究课题，借助包行等办法渠道，真研究问题、研究真问题，摸清规律，在与实践相结合、与群众心连心中看到真情况，取得解决问题的“真经”，切实补短板、强弱项、促发展。

农商银行的发展，关键在作为。平阴农商银行将以本次会议为契机，团结一致，众志成城，实现思想认识再提高、工作质量再提高、工作效率再提高，以新姿态、新面貌、新作风，推动平阴农商银行高质量发展更上新台阶。（本网记者）