证券代码：600782   证券简称：新钢股份   公告编号：临2023-042

           新余钢铁股份有限公司

          关于公司组织机构调整的公告

(资料图片)

 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重

大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

   新余钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）第九届董事会第十

三次会议审议通过了《关于调整组织机构的议案》。为适应公司改革

发展的要求，提高管理效率，全面提升管理水平和运营效率，结合公

司战略规划，同意对公司原组织架构进行优化调整。具体调整如下：

   一、落实公司党委领导体制和完善党组织机构

   设立新钢股份党委组织部（人力资源部）、纪委、党委宣传部、

工会、团委等组织机构。

   二、管理部门及职能部门调整

   （一）强化公司战略规划管理，加强战略规划体系能力，确保公

司战略目标的落地实施，成立战略规划部。

   （二）规范公司的工程管理职责，加强工程技术和固定资产投资

的管理与协调，将战略运营部的工程和固定资产投资管理职能剥离，

成立工程管理部。撤销现有战略运营部。

   （三）加强公司设备管理，优化设备运行、备品备件、设备检修

管理。将制造管理部的设备、备件、仓储、检修管理职能划出，成立

设备管理部。

   （四）整合公司制造与技术管理资源，实现生产、工艺、技术、

质量、库存等一体化管理。将制造管理部的生产技术室、计划管理室、

生产调度中心，与技术中心（检测中心）整合，成立技术中心（制造

管理部），检测中心为技术中心（制造管理部）下属机构。

   （五）整合公司能源动力与环保管理资源，实现能源环保一体化

管理，将现安全环保部的环保职能与能源动力部整合，成立能源环保

部。撤销能源动力部。

  （六）整合公司武装保卫与安全管理资源，实现人和物的安全集

中管理。将现有安全环保部的安全职能与武装保卫部整合，成立安全

保卫部。撤销现有安全环保部、武装保卫部。

  （七）将营销中心更名为市场部。

  （八）成立财务共享服务中心，主要负责财务核算、费用报销、

资金收支、财务数据、标财系统等管理职责。

  （九）成立企业文化部，主要负责开展公司企业文化的整理、提

炼、挖掘和传播，负责规划公司文化识别体系的导入与输出并组织实

施。

  （十）成立纪检监督部。

  （十一）撤销招标中心。

  三、调整组织机构对公司的影响

  本次调整组织机构是对公司内部管理机构的调整，不会对公司生

产经营活动产生重大影响。

  四、调整后的组织机构

  特此公告。

                新余钢铁股份有限公司董事会

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