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9月8日，“第三届郎酒庄园会员节”在郎酒庄园如约而至，“百年郎酒”总纲领震撼发布。其中，郎酒对人才组织建设进行了重点部署。郎酒集团董事长汪俊林强调：“人才是公司的第一财富，最核心资源。人不等于人才。”

在上一个白酒周期，郎酒通过前瞻性布局和扎实积累，成为中国唯一同时拥有世界级白酒庄园和顶级产储能力的名酒企业，并为其跻身世界名酒行列、与世界酒庄同行打下坚实基础。

如今，做足准备的郎酒正承接着中国酒业正进入品质时代、规模时代与名酒时代的红利。郎酒深知，唯有借助先进技术、国际视野，方能创造价值和拓展市场，继续在激烈竞争中保持领军地位。而起点高、有能力、有追求的高层次人才，无疑在掌握新技术、引领新变革方面具有优势。

为此，人才的年轻化、知识化和专业化，已是郎酒“三品战略”的重要动能。事实上，近年来郎酒密集的人事调整、组织变动，都旨以人才动能推动郎酒在关键时期的继续迈进。如今，在“百年郎酒”大计中，这一点依然被郎酒放在重要位置，并提出奖惩并举、赏罚分明的激励机制，贯彻“龙马郎”精神，展现着郎酒充分认识人才、组织对企业发展的发动机作用，力求推动个人价值与公司价值的共同实现。

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