随着新能源行业的快速发展，竞争也越来越激烈，很多能源企业为了获取更多的竞争优势，往往会采取能源并购的发展策略。然而，能源并购并不是一场稳胜的交易，因为可能会面临的风险很多，包括传统投资并购所涉及的各类风险、新能源装机规模考核、交易成本等风险。为了有效规避风险，让交易顺利落地，企业在进行能源并购时需要注意以下几点。

一、收购方应当在收购前做好尽职调查

(资料图片仅供参考)

尽职调查调查涉及的内容很多。

1）调查能源项目选址

能源项目的选址至关重要，选址存在瑕疵后期容易给项目带来很多麻烦，因此能源项目要避开违法用地，涉及风电、光伏用地应严格按照法律规定申请建设用地，履行农用地转用审批、土地征收、“招拍挂”出让等程序，并最终取得国有建设用地权属证书；涉及农用地的，需办理转用手续；涉及森林、河道、草原等特殊类型土地，除履行国土部门的审批程序之外，还应根据草原、水利、林业等单行法规规定履行相应的审批程序。

此外，并购企业还要核实用地涉税缴纳、租赁用地是否有权利限制等，不要觉得核实这些事项麻烦，前期多花点心思，后期才能少点麻烦。

2）调查建设规模指标和实际取得补贴的容量

并购企业在项目选择过程中，应通过管理层访谈、调取项目公司工商登记内档查证等方式，全面了解项目公司历史沿革，避免发生重大颠覆性风险。同时，了解清楚项目是否存在容量超标，结合当地政策，落实项目可接受的超装幅度大小。

3）调查项目手续文件的合规性、完整性

并购在建能源项目，需要核实前期手续办理阶段的项目备案、批复文件、开工许可系列文件、施工阶段需要办理的手续文件，手续文件的合规性、完整性。

在尽职调查中，建议并购企业聘请专业律师对相关手续的缺失原因、是否受到行政处罚、未来补办手续可行性等事项进行核验查证，根据尽调结果作出风险判断，并采取相关的保底风控措施，防患于未然。

4）核实、处置项目公司重大债权债务

并购企业要核实项目公司的债权债务，包括项目公司的对外担保等“或有债务”、工程款债务、金融机构融资债务等，采取相应措施，妥善处理项目公司的重大债权债务。

比如：对于对外担保等“或有债务”，建议要求项目公司在交割之前解除担保，并对“或有债务”的范围和金额作出有效承诺。

针对应付工程款债务，应审查所有工程类及设备采购相关合同，避免未披露的合同债务风险，以及核查新能源项目建设工程是否依法履行招投标程序。倘若新能源项目建设工程未依法履行招投标程序，不仅将面临行政部门的处罚，其建设工程施工合同也将因此无效。

针对金融机构融资债务，并购企业应全面了解交易标的的融资方式以及转让交易权限受限制的具体方面，争取早日同融资交易对手就解决该等受限事项的解决方案达成一致。

二、能源并购的执行阶段要注重效率和安全性

众所周知，时间就是金钱，倘若能源并购项目拖得太久，未能在预定时间内完成，势必会影响并购企业的交易效益。因此，并购企业在项目执行过程中要注重工作效率，可借助专业能源并购平台的技术优势，提高并购交易效率，并且保护交易过程的信息安全。

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总而言之，能源并购前期阶段要做好全面的尽职调查，充分了解能源项目以及项目公司，消除交易隐患，为交易的执行做好充分准备；能源并购交易的执行阶段，可以借助Intralinks这类能源并购平台的技术优势，梳理交易流程，提高工作效率，并且保障交易安全。只要做到以上几点，就能让能源并购交易高效、安全地进行，实现更高的交易价值。