叶珊珊是奥克斯种业性控实验室生产小组的组长。在她看来，这是一只信念、有目标、有战斗力的团队。

“实验室在短短几年由探索阶段发展到行业的佼佼者，并一次次刷新成绩，离不开每个人不断地学习、探索、总结和改进。”叶珊珊说，作为组长，我为有这样优秀成绩的创造者和为公司发展贡献力量的奋斗者感到开心和骄傲。

(资料图)

以下为叶珊珊的自述：

一路走来，实属不易。虽然每个人都有自己的性格，但是大家在工作中能做到互相体谅，共同努力，高质量、严要求，脚踏实地做好本职工作。

一支冻精产品的生产所经环节非常多，经手的人员也多，任何一个微小的环节出现问题，都可能影响产品质量，严重的可能导致几批乃至一段时间内的所有冻精报废，这就要求每一位员工都要知责于心、担责于身。从原精密度测定的准确度到分离过程中机器的调节，再到精液的冷冻包装以及产品信息核对等，大家都要为同一个“生产优质冻精”的目标而努力。

收到精液后，首先要对精液的外观（乳白色或略带淡黄色）和活力（≧65%）初步判定后进行密度测定，精液密度要达到6亿/毫升以上。测量密度必须准确，因为密度出现差异便可能影响精液分离时的效果。部门同事李成成在分离精液时发现分离效果较差，分析过后对密度重新测定，发现密度确实稍稍存在差异，按照新测量密度染色分离后，分效就变好了，其中一台机器对密度尤为敏感。于是，李成成手把手去交新同事，把注意事项整理后详细向大家说明。

所以，精液分效不好时，除原本的处理方法外，还要对精液密度重新测定，以达到本次精液最好的分离效果，同时分离时机器的状态也会影响精液分离的速度，为保证产品产量，就要求大家精准操作流式细胞仪。虽然我们从入职就开始熟悉流式细胞仪，但是为了机器达到最好效果，平时还要多积累、多动手，遇到问题能够快速解决，以免耽误生产效率。

工作不是一直顺风顺水的，前几年在工作中我们也遇到了很多难题，比如合格率低、生产效率低、产品染菌等。原来，产品出现微生物超标，大家需要从源头一步步开始查找原因，针对分离冷冻的各个环节收集样品进行微生物培养，以确定问题到底出在哪一环节，防止大批量产品受影响。

现在，我们养成了步步留证的习惯：每一份精液分离时都会对原精和精液分装后的残余精液进行细菌培养，收集分离时的管道样品进行保存，对每批次生产所用营养液进行留样保存，管道每周二、四、五进行微生物培养......保证每一个环节都有据可查，经过大家的努力，性控产品已经连续几年没有因微生物污染而报废。

除了做好本职工作，保持学习能力也是我们的一种工作态度和工作责任，只有这样，才能不断提升自我，获取更多解决困难的方法。为了增加产量，实验室从原来的两台机器增加到了四台，其中还有一台我们不熟悉的三代机。在人员没有变动的情况下，这大大增加了我们的工作强度，因为我们只能利用休息时间学习三代机的操作，那段时间每个人都承受了巨大的压力，生怕因为自己不熟悉机器操作而导致产品出现质量问题。但是我们没有被打倒，遇到问题便通过视频主动与工程师学习解决办法，在对新机器的一步步熟悉中，我们每个人都在不断地进步。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成！下一步工作中，我们将一如既往高标准、严要求，在我们的岗位上继续绽放精彩！