深化改革、转型升级。日前，水发集团打响揭榜挂帅第一枪，旗下水发神农誓师出征。

据水发集团消息，4月20日，该集团举办揭榜挂帅项目启动仪式，来自水发神农的63名人员组成的团队揭下“苗木产业项目”榜单，并作出承诺：“5年之内完成现有苗木销售，实现销售回款10亿元的目标。”。

鲁网·泰山财经记者看到，该榜单于3月25日首发，从挂榜到揭榜历时近一个月。

(资料图片仅供参考)

对于此次苗木板块揭榜挂帅项目，水发集团党委书记、董事长刘志国指出，这是水发神农提质增效、扭亏增盈、解决历史遗留问题的关键一招，也是落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针的重要体现。

据了解，推行全员竞争上岗和“揭榜挂帅”制度是水发集团今年定调转型升级的重要内容之一。后续，水发集团将针对重点企业（项目）陆续发布揭榜挂帅榜单。

广开进贤路，目标“5年10亿”

揭榜挂帅开新路。破除常规、广开进贤路是此次揭榜的一大特色，也符合水发集团民主、公开、竞争、择优的揭榜原则。

此次，水发神农破除论资排辈的“老框框”，在大范围内选拔人才，公开公平选拔揭榜“英雄”。

最终，誓师出征的团队由来自20家权属公司的63名具备多年苗木运营经验的人才共同组成，目标明确，直指“5年之内完成现有苗木销售，实现销售回款10亿元”。

据水发集团此前透露，揭榜团队最终审定后，将与揭榜方签署目标责任书，同时全程做好跟踪问效和效能监督。如果完成既定目标，将按照净利润的一定比例兑现奖励，提前完成目标的奖励比例相应提高。

记者查询了解到，水发神农成立于2021年10月，是水发集团有限公司为优化产业布局结构，提升农业板块发展质量，在对原水发农投、水发浩海两大农业公司战略重组基础上，新设立的一级平台公司。

公司拥有权属企业48户，分布于陕西、山东、宁夏、甘肃、新疆等10余省（区），拥有国家级现代产业园3家、省级现代产业园2家。近年来，水发神农按照水发集团战略规划布局要求，坚持产业发展和资本运营双轮驱动，聚焦主业领域开展投资运营，被媒体称为“东西部协作的鲁宁样本”。

强化“业绩为王” ，加快实现扭亏增盈

对于“第一个吃螃蟹”的揭榜挂帅团队，水发集团显然有着更多期待。

“水发神农要多措并举强化部署，加快解决集团当前存在的部分突出问题和薄弱环节，实现企业扭亏增盈、减亏增效。”刘志国在会议中多次强调。

对此，他提出三点要求。一是要充分认识此次揭榜挂帅的重要特殊意义。紧盯水发集团聚焦三大主业，加快转型发展的目标要求，做好“第一个吃螃蟹”的揭榜挂帅团队。

其次，在工作机制、任务分配机制及廉洁从业方面，刘志国表示，水发神农要坚持完善创新激励，以攻坚成效奖励干部，以贡献选拔干部，对优秀干部给予一定的奖励和鼓励，树立能者上、庸者下的鲜明导向。

此外，纪委做好监督，营造良好的干事创业环境，做到廉洁从业，为揭榜挂帅项目保驾护航，确保项目高质量落地。

“此次揭榜挂帅不仅要圆满完成任务目标，还要坚持在攻关中建标准、搭机制，更要培养帅才、发现人才，为全集团的揭榜挂帅工作树立标杆，发挥示范引领作用。”刘志国进一步指出。

“十字”水发

去年11月17日，刘志国接棒王振钦，出任水发集团党委书记、董事长。新掌门上任5个月来,水发集团动作频频，“揭榜挂帅”制度正是水发集团定调转型升级的重要内容之一。

除此之外，新明确的“聚焦、整合、优化、管控、提升”发展纲要10字方针，也将新水发的转型升级之路进行了清晰描绘。

进一步聚焦三大主业：做优做强水利水务板块，巩固省内领先地位，力争达到国内一流；做优做特现代农业板块，着力培育发展亮点优势业务，助力乡村振兴和东西部协作；做优做精清洁能源板块，着力发展风光储及天然气等重点业务，服务国家“双碳”战略。

另一方面，如何加快专业化整合，实现专业化运营也令水发集团备受业界关注。

记者注意到，近期水发集团权属企业开始频频发力提质增效。比如,水发能源集团权属的山东奥翔电力工程设计咨询有限公司研究完成一套分布式光伏设计模块化标准图集。光伏项目设计和审批效率提高了约10%，间接为公司增加了约10%的产值。

同时，加快“两非两资”处置也是水发集团实现高质量发展的关键之举。

目前，水发集团已全面实施第一轮转型发展分类优化处置工作，推动非主业资产、低效资产出清。据知情人士透露，目前水发正在开展第二轮资产梳理、制定相应分类优化处置方案，按照“成熟一批、转让一批”的原则逐步推进。

转型升级号角已吹响，揭榜挂帅将陆续出征，一个‘主业突出、运行规范、效益良好、履责到位’的新水发正呼之欲出。