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大禹节水在2022年业绩说明会上表示，在数字水利领域，公司深入实践各类项目创新机制，在把握行业政策和业务布局方面具备先行先发优势。

据介绍，公司是国内最早通过“两手发力”模式实施农田水利项目的企业，自2014年起陆续完成云南陆良恨虎坝中型灌区创新机制试点项目与云南元谋大型灌区高效节水灌溉项目。并通过持续打磨和复制推广，探索实施了一系列因地制宜并且能够承载各方资源、资本和专业能力，有效链接政府、社会资本和农户多元主体，均衡分配各方风险、收益和权责的商业模式。

具体来看，作为公司目前的示范引领项目，元谋大型灌区丙间片11.4万亩高效节水灌溉项目中引入社会资本，实现政府、市场两手发力。在3.08亿元的项目总投资中，政府投资1.2亿元，大禹节水集团投资1.47亿元，其余为合作社投资。该项目灌区水源的水库部分由政府投资建管，政府授予其经营从水库至田间水表部分，通过管道让田间地头贯通24小时自来水。同时构建信息网和服务网，为企业运维和农户用水提供高效通道。

数据显示，建成运营后，丙间灌区供水保证率由75%升至90%以上；灌溉水有效利用系数从0.5升至0.9；群众节水意识提高，每年可节水2158万立方米。

公司董事长王浩宇近日在接受新华社记者采访时表示，“两手发力让灌区投建管三方共赢。政府赢，即改善灌区基础设施，解决资金缺口，带动产业发展；社会资本赢，即通过参与灌区建设和运维获取合理回报，实现企业发展；群众赢，即节约水费成本，降低劳动强度，增产增收。”

近日，水利部公布了第一批深化农业水价综合改革推进现代化灌区建设试点名单，云南楚雄州元谋县等10个试点县区，河北洋河二灌区等11个试点灌区入选。公司“元谋模式”的成功经验，有望在更大范围内被复制推广。