近日

国务院国资委办公厅颁布

《关于印发中央企业所属“双百企业”

(资料图)

“科改示范企业”

2022年度专项考核结果的通知》

中建一局二公司

作为首批入选的“双百企业”

在此次国资委组织的中央企业所属

“双百企业”2022年度专项考核中

从“优秀”晋升为“标杆”

自入选“双百企业”以来，中建一局二公司结合自身建筑行业特点，持续在规范企业治理、深化人事制度改革、科技管理创新、坚持党的领导等重点领域持续发力，统筹推进“双百”改革、国企改革三年行动走深走实，促进政策倍增效应持续释放。

2022年营业收入、利润总额较2020年分别增长7.79%、4.61%。

2022年全员劳动生产率较2020年增幅11%，人工成本利润率较2020年增幅10%，人事费用率呈现稳步下降趋势，2022年较2020年降幅为0.35%。

2022年科技研发投入占营业收入2.48%。近三年，新增专利206项，累计拥有有效专利309项，累计拥有高价值发明专利31项。

规范董事会运作

发挥委员会效能

△银川阅海湖隧道管廊项目-全国首条隧道与管廊合建工程

董事会下设专业委员会的效能得到充分发挥。2022年，董事会下设专业委员会共计召开12次会议，审议议题17个，进一步凸显董事会“定战略、做决策、防风险”作用。

发挥战略规划作用让董事会决策更科学。2022年组织各业务系统制定了有关市场营销、生产履约、商务管理、科技质量、财务资金、机电业务等11个“十四五”专项规划，通过集中评审、签发书面意见、提交正式提案、集体讨论后，在公司（2022）第七次董事会上审议通过。

发挥选人用人作用，让董事会决策更精准。公司董事会提名与薪酬委员会数次为公司制订职业经理人选聘方案，并成功选聘了4名素质过硬、作风优良、经验丰富、业绩突出的职业经理人；公司董事会薪酬与考核委员会通过对经理层成员年度和任期业绩指标等考核研究和调整，加强公司董事会对经理层的管理和监督，保证董事会的精准高效运行。

坚持市场化经营

建证高品质履约

△南昌汉代海昏侯国遗址公园博物馆项目

公司深化“双百行动”，履约管理能力显著提升。2022 年实现年产值完成率 107%，累计收到67份表扬信，以北京城市副中心160项目、西安宜家项目为代表的履约标杆项目不断涌现。

围绕全年各项目标，构建公司-分公司高效协同的管理机制。纵向打通管理路径，实现生产履约管理动作可视化、标准化。搭建经验交流平台，共享先进管理经验与方法，形成内部比学赶超的良性竞争氛围。

研发专项化平台

打造全产业链优势

△深圳国际会展中心项目-全球最大会客厅

公司纵深推进“双百行动”，研发EPC专项资源平台并全面上线推广，打造全产业链总承包服务能力。以项目为依托实现资源多维度集成。遵循完备全面的设计理念，开展“六库一平台”建设，覆盖设计人才、设计院、设计咨询单位及工程总承包知识库等七大资源品类。以知识共享实现资源数字化管理。筛选优质设计资源，搭建知识共享平台，大幅度提升报送准确率。以动静态评价实现后台数据支撑。“静态”资源首次填报，“动态”资源定期维护。将设计资源评价理念及机制融入平台开发设计过程。设定普通用户、管理员和超级管理员分级权限，辅以相应入库、动态评价、出库机制，确保资源优质准确，目前已集成超500条EPC设计资源信息。

乘势而上步履不停

中建一局二公司将持续坚定

改革的决心和决战决胜的信心

深化改革抢抓发展机遇

紧跟“双百企业”扩围脚步

重整行装再出发

不断提升现代化企业管理质量

和市场化经营发展的质量

为推动国有资本和国有企业

做强做优做大贡献力量